如何发现僵尸项目。项目已经完成，它们有明确的开始和结束。然而，僵尸计划永无止境，在它们本应安息的时候一直延续到过去。根据 Elizabeth Harrin 的说法，爆发可归因于无效的领导（即杀死僵尸项目或冒成为僵尸项目负责人的风险。 恐怖片：不只是吓唬人。在这篇 LinkedIn 帖子中，Kiron Bondale 表示，虽然《13 号星期五》和《榆树街上的噩梦》等电影似乎不太可能成为项目管理的灵感来源，但我们可以从中吸取教训。例如，不要假设它已经死了，因为问题可能会再次发生。 另外，永远不要说，“我马上回来！”人数有力量，所以不要试图靠自己解决问题。 滥用最后期限：项目管理的恐怖故事。在这篇 Medium 文章中，Chris the Brain 认为“延迟”一词已经名声大噪。他敦促领导者区分真正的截止日期（至关重要）和虚假的截止日期（危险的分心），并指出当领导者专注于时间表并试图控制它们时，会产生压力。而不是生产力 国家邮箱列表 僵尸项目管理办公室 (PMO)。根据 Gartner 的说法，僵尸 PMO 是不死的，不再服务于功能性目的，而是继续追随他们在生活中所知道的运动。导致僵尸PMO的流行病？由数字中断和无法适应驱动的变革步伐。 Gartner 指出，领导者必须“杀死僵尸 PMO”，成为专注于管理投资、管理资源和管理依赖关系的变革催化剂。 2019 年 10 月 21 日当周如何充分利用第四次工业革命，提高团队绩效的秘诀，以及更多项目管理新闻 您在第四次工业革命 (4IR) 中的角色。 4IR由物联网和人工智能等技术定义。 Debbie Dore 指出，项目专业人员在 4IR 中处于独特的生存和发展位置，因为需要管理、规划和咨询技能的工作最不可能被打乱。她强调了利用您在这些领域的技能的三种方法，以便您可以帮助促进“项目管理 4.0”并从中受益。 咆哮